摘要：从各大上市房企2010年度财报可以发现，2011年多数房企均加大了商业地产的投资，并制定了未来一定时期内的商业地产投资计划。 

    立足住宅后兼营和扩大商业地产比例似乎已成为传统住宅房企的发展方向，其背后的原因除了住宅用地供应紧张、保障房、商品住宅宏观调控的多重挤压外，还有房企对持有型商业物业带来稳定回报的期望。在业内人士看来，传统房企进入商业地产领域优势和劣势都很明显，而行业龙头的领先进入将带来深圳商业地产格局的改变。

　　行动??住宅开发商纷纷进军商业地产

　　6月28日深圳万科发布了商业策略，包括购物中心“万科广场”品牌、写字楼“万科大厦”品牌、社区商业“万科红”品牌等在内的三大商业产品系列，未来两年万科在深圳将开发100万平方米的商业地产。从宣布进军商业地产到正式发布其产品策略，万科经历了近两年，早在2009年年底，万科总裁郁亮就明确表示，将进军商业地产，除80%的开发项目为住宅产品外，其余20%将开发持有型商业物业。

　　据了解，深圳万科购物中心品牌“万科广场”旗下首个旗舰项目“龙岗万科广场”，定位为城市级中高端购物中心，其目标消费人群以家庭消费人群为重点，总面积达15万平方米，地上共五层，地下一层，将于2012年底在龙岗开业。

　　万科一直以单一的住宅开发见长，此次高调的商业策略发布宣布其商业“转身”开始，“万科做商业是大势所趋”，深圳万科营销总监罗霆表示。而记者注意到，包括招商、金地、保利、富力、龙湖地产、恒 大地产等大型房企也纷纷宣称，未来将不断扩大在商业地产领域的投入，这其中不少也是传统以住宅开发为主的开发商。

　　从各大上市房企2010年度财报可以发现，2011年多数房企均加大了商业地产的投资，并制定了未来一定时期内的商业地产投资计划。如保利地产表示未来3-5年商业物业投资比例达30%；金地集团表示2015年商业地产投资占到20%；招商地产希望未来商业地产的占比能达到10%-15%；龙湖地产计划未来5年再新建12个商场，出租物业面积达到200万平方米；中粮地产更是计划投资700亿复制“大悦城”，占到总资产的30%。

　　而总部设在深圳的招商、万科、金地在商业策略发展上都充分借鉴了其此前在住宅开发和片区开发上的优势。万科表示，将从社区商业向城市商业发展，顺应城市发展的需求开发城市级综合体商业，在万科的商业地产路径当中，除了购物中心万科广场和写字楼万科大厦外，还包括万科红、新街坊等社区商业，不难看出万科开发商业地产将依托其在住宅开发方面的优势，“从2000年的万科金色家园，到2001年的四季花城，2003年的金域蓝湾，2005年的万科城，万科的商业源于社区，辐射于城市，未来深圳万科的14个项目中都会覆盖商业项目”罗霆表示。

　　而金地集团则确定“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼”的发展战略，今后5年每年在商业地产领域的投资比例保持在20%左右，到2015年其商业地产总资产规模将达600亿。

　　招商地产则建立了“住宅开发+商业开发与持有”的发展模式，设立招商商置投资有限公司专营商业地产项目，未来其商业地产占比将提高到10%以上。在片区上招商将借助招商局在蛇口片区开发建设上的已有优势，按照相关规划，招商局将在未来5年-8年再投资600亿元，完成整个蛇口的再造；这一再造包括“海上世界城市综合体”、太子湾邮轮母港、“蛇口网谷”，而今年5月招商地产签约蛇口渔二村旧改，6月30日招商局拿下太子湾64.39亿元地块，这些都显示招商局及其招商地产在整个蛇口地区开发的称霸之势。