企业处理，可谓老板最头疼的问题。处理做得好，品牌更热销！在处理上，要有"让子弹先飞一会"的思维，几点处理笔记同享：通用集团的271处理规律，每个团队中都有，20百分之的精英，超出期望；70百分之的中心力气，满足期望，10百分之的低于期望，末位挑选！团队的战役力是挑选出来的！
    

    客户是付钱者，但未必是运用者；用户是运用者，但未必是付钱者。用在企业运营处理上：客户思维是：你给我多少钱，我就干多少活。用户思维是：只需我被运用，我就会更有价值。

    处理中，两个部下找你是沟通，三个以上找你是挟制！处理者要承受沟通、打扫挟制，一次挟制成功就是分崩离析的前奏！在处理上，许多老板的苦楚在于，他想培育的人，不想被培育。如你的亲戚朋友、结拜兄弟等。

    在用人上有一个准则：谁行就用谁。而不是谁和你联络近，你就用谁。联想总结的处理三要素就是建班子、定战略、带队伍。带队伍用普通话翻译就是说，怎样能让你的兵爱交兵，怎样能让你的兵会交兵，怎样战役有序。主要是有两点，一个是鼓舞一个就是企业文明。企业文明的效果力气是非常之大的。

    文明本身，或许未必是什么规章制度，而是这个公司的习尚本身。由于企业文明很难被定义，我们认为是两条，一条是中心价值观，一条是方法论，这两条构成了文明。在中国企业的处理过程中，很少有人会在办公室沟通心里的实在主见，总得凭仗一个场才干表达，而最好表达心里主见的场又是酒场，酒后吐真言，你仍是得喝。

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